การปรับโครงสร้างองค์กร คือ การปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการบริหารงาน การกระจายอำนาจหน้าที่ขององค์กรจากโครงสร้างเดิม ตลอดจนเป็นการปรับปรุงโครงสร้างต่าง ๆ และหน้าที่ต่าง ๆ ภายในองค์กร เพื่อให้องค์กรบรรลุเป้าหมายและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งจะทำให้ธุรกิจของคุณมีความพร้อมที่จะเติบโตมากยิ่งขึ้น จำกัดความเสี่ยงในการประกอบธุรกิจ สามารถดำเนินกิจการได้ในระยะยาวอย่างราบรื่น ลดค่าใช้จ่ายภาษีได้จำนวนมากทั้งในระยะสั้น และระยะยาว ดังนั้น การปรับโครงสร้างธุรกิจจึงเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้สำหรับทุกธุรกิจ

วิธีการปรับโครงสร้างกิจการ มีดังนี้

• การโอนหุ้น

• การโอนกิจการทั้งหมด

• การควบรวมกิจการ

• การโอนกิจการบางส่วน

ระบบบัญชีมีความสำคัญต่อธุรกิจ การจัดระเบียบเกี่ยวกับข้อมูลทางบัญชี และการควบคุมภายในที่ดี จะช่วยป้องกันการทุจริตที่อาจจะเกิดขึ้น ซึ่งข้อมูลทางบัญชีเริ่มตั้งแต่การออกแบบฟอร์มเอกสาร การบันทึกบัญชี การแยกประเภทข้อมูล และการจัดทำรายงานต่างๆ สามารถที่จะสอบทานถึงที่มาที่ไปของแต่ละรายการ ซึ่งจะทำให้โอกาสในการเกิดการทุจริตนั้นสามารถทำได้ยากยิ่งขึ้น นอกจากนี้ข้อมูลทางบัญชียังสามารถนำมาวิเคราะห์ให้ธุรกิจ สามารถที่จะวางแผนทางธุรกิจ เพื่อหาจุดบกพร่องเตรียมแผนกลยุทธ์ ป้องกัน และแก้ไขปัญหาต่างๆที่จะเกิดขึ้นได้อีกด้วย

ขอบเขตที่ปรึกษาในการจัดเตรียมหรือขึ้นระบบ มีดังนี้

• ให้คำแนะนำในการวางระบบบัญชี ด้วยโปรแกรมบัญชี

• ให้คำแนะนำในการวางระบบและดูแลระบบการซื้อ การขาย การผลิต การบันทึกบัญชี การออกรายงาน ตั้งแต่เริ่มต้นจนจบกระบวนการ

การพัฒนาปรับปรุงกระบวนการทำงาน คือแนวปฏิบัติที่ผู้บริหารขององค์กรวิเคราะห์กระบวนการการทำงาน เพื่อปรับปรุงและเปลี่ยนแปลงการทำงานให้มีความถูกต้อง ประสิทธิผล และประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

การพัฒนาปรับปรุงกระบวนการทำงานที่สำคัญ มีดังนี้

• ระบุกระบวนการที่ต้องการปลี่ยนแปลง

• วิเคราะห์ประเด็นจุดอ่อน

• การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง

• การประเมินและการออกแบบ

• จัดเตรียมกระบวนการใหม่

• การทบทวนและประเมินผลกระบวนการ